Почему мы ошибаемся?

В большинстве случаев, спустя какое-то времени, мы сами удивляемся – как можно было быть таким глупым!

Ошибка - результат особенностей человеческого мышления. Мы не машины: наш разум не абсолютно логичен, мы подвержены эмоциям… Это, с одной стороны делает нас сильнее машин, но это же нам и мешает.

Попробуем рассмотреть основные недостатки человеческого мышления. Возможно, вы сочтете нужным учесть их, и это поможет вам скорректировать ваши решения в нужном направлении.

Отсутствие восприятия времени.

Ошибка - как результат НЕдинамичности мышления. Картина ситуации формируется в сознании из застывших факторов, путем простого суммирования. Изменения отдельных факторов во времени игнорируются, в результате чего – делается ложный прогноз о дальнейшем развитии ситуации. Принимаемые решения направлены на изменение статичной совокупности факторов, а не динамичной, саморазвивающейся системы. В результате – ошибка, итог воздействия при принятии решения непредсказуем, но часто, совсем не тот, на который рассчитывали. Помните, что время идет. Оцените, как меняется система без вашего участия. Представьте: как скажется исполнение вашего решения на общей динамике системы. Время не просто идет, но, как правило, гораздо быстрее чем планировалось.

Неполный анализ, часто – полное его отсутствие.

Ошибка в принятии необоснованного решения. При рассмотрении какой-либо ситуации учитываются лишь самые очевидные факторы воздействия, либо просто известные. Не выявляется взаимосвязь между факторами. Действия, призванные улучшить ситуацию, направляются лишь на определенную группу факторов, остальные даже не контролируются. В результате вызревают мины замедленного действия, которые имеют склонность взрываться в самый неподходящий момент. Будьте внимательны. Обращайте внимание на мелочи. Именно там засел дьявол.

Отсутствие прогноза.

Люди часто не задумываются о результатах своих действий в отдаленной перспективе. Ошибка в том, что рассматриваются только прямые последствия действий, даже второй и третий порядок это уже сложно, не говоря уже о большем. Классический пример: давайте зальем полевых вредителей химией!... и не важно, что потом мы все отравимся! Зато колорадского жука не будет! Итак, прогнозируйте. Просмотрите результаты своих действий на максимум ходов вперед. Учтите, как повлияют измененные вами факторы на остальные, как повлияет измененная вами система на соседние. Не роите ли Вы себе яму?

Отсутствие математического восприятия.

Большинство людей совершенно не умеют считать. Примеры с организациями типа «МММ» это подтверждают. Люди всерьез полагали, что можно положить рубль, ничего не делать и получить тысячу. Может у одного или двух это бы и получилось. А если желающих в этом поучаствовать переваливает за пяток миллионов уже можно предположить, что в мире просто не хватит на все это денег. Но нет, никто не предположил, не сопоставил величину прибылей с количеством участников. Ошибка в недооценке масштабов и переоценке возможностей, неумении сопоставить различную цифровую информацию.

Так же человеком практически не воспринимается рост по геометрической прогрессии. Любой постоянно растущий фактор (увеличение численности населения, например) автоматически рассматривается с точки зрения арифметической прогрессии. А это прямой путь к существенному занижению скорости изменений. Отсюда – неспешность и неторопливость действий в ситуациях, когда стоило бы поторопится.

Пользуйтесь полученными в школе знаниями. Их вполне достаточно чтобы избежать крупных проблем. Считайте. Не бойтесь цифр – они часто правдивее слов.

Игнорирование неизвестного, упорное нежелание его изучать.

Ошибка в восприятии. Например, анализируя ситуацию с высокой криминогенной обстановкой, педагог скажет, что во всем виновато воспитание, юрист – винит свободный доступ к оружию, милиционер пожалуется на низкую зарплату, а доктор предположит, что все просто больны. Но не это страшно, а то, что и принимать меры они будут только по факторам, которые кажутся им определяющими. Приведет ли это к успеху? Нет. Столь сложные системы трудно изменить посредством воздействия лишь на один из факторов. Только комплексное воздействие даст результат.
Воздействуйте на максимальное количество известных вам факторов. Изучайте те, которые вы раньше не знали. Комплексное воздействие.

Импульсивность действий, отсутствие терпения.

Прежде чем принять решение соберите и обработайте максимум информации. Подруга не отвечает на звонки? 100 % она сейчас с другим! Вы нервничаете, накаляетесь, раздражаетесь и мысленно (это еще хорошо) посылаете ее к черту!... А завтра выясняется, что она была на похоронах любимой бабушки, а зарядное устройство от ее телефона валяется под вашей кроватью. Чувствуете себя идиотом? И правильно! Ошибка в спешке.

Не стоит торопится. Прежде чем принять решение соберите возможный максимум информации. Подумайте над ней. Правильно ли вы оценили ситуацию?

Негативное отношение к провалам и неудачам.

Два варианта: либо человек чересчур глубоко воспринимает неудачу и впадает в депрессию, либо относиться к ней чересчур легкомысленно и тут же забывает, не сделав никаких выводов. Правильна, как всегда, середина – не особо грустя разобраться с причинами и больше так не делать. Всего то. Если вам трудно разбираться с неудачами из за сильного эмоционального фона, представьте ситуацию со стороны с вымышленными героями, так легче.

Отсутствие контроля.

Приняв какие-либо меры, человек считает задачу выполненной, и ждет увидеть изменившуюся систему. Ошибка в том, что его изменения не обязательно пойдут, так как он запланировал. Ситуация может изменится. Контроль за принятыми решениями – обязателен. Конечно, если вы действительно хотите чего-то добиться.

Изменение целей.

Ошибка памяти и приоритетотв. Осознанное изменение целей – это хорошо. Например, вы однажды решили, что миллион долларов вам не нужен, вам нужно творческое самовыражение. Да ради Бога! Проблема возникает, когда первоначальные цели вытесняются в процессе работы над проблемой на второй, а то и более дальний план. Под воздействием различных факторов постоянно появляются все новые и новые промежуточные цели, за которыми, в какой-то момент, становиться трудно уследить. Иными словами, под воздействием «оперативной текучки» человек может забыть, чем он собственно занимается, и чересчур увлечься совершенно ненужными проблемами.

При принятии решений четко формулируйте основную цель и помните о ней. А лучше запишите. Мало ли…

Если вы осознаете наличие подобных изъянов вашем мышлении – вы сможете над ними работать. А если вы начнете над ними работать, вы будете совершать все меньше и меньше ошибок. Вряд ли вы станете абсолютно «безошибочным», но ведь и не это главное. Главное, не совершать глупых промахов в жизненно важных ситуациях.
Удачи!

Автор: Пушкарский Александр специально для LadyDiary.ru